六月是第24个国家安全生产月。生产安全不仅取决于宏的安全性，还取决于微观的安全性。在我的国家，注册的中小型业务数量超过6000万，耗资超过该国企业总数的90％以上。具有不同业务格式的中小型企业是稳定工作，促进变革和维持增长的重要力量。他们的安全生产不仅与企业的安全和发展有关，还与企业员工和数百万家庭的生计的底线有关。
做安全是没有危险的。如果企业不能“始终拧紧生产安全绳”，那将导致Smallthat的一个大问题和大问题，为时已晚，后悔。实际上，一些中小型企业的生产安全事故偶尔发生。其规律性的根本原因很弱TY，内部系统安全培训不足和混乱管理。尽管某些企业是通过安全操作程序构建的，但该系统挂在墙上，没有人实施了一天的任务 - 设备的日期维护和劳动过程中风险的隐藏检查；尽管一些企业设立了安全官员的职位，但由于缺乏支持评估和奖励机制，他们的工作职责毫无意义。此外，某些中小型企业没有关节企业是系统的预防和控制风险，并注意风险源，风险分类和控制的身份，导致“对脚的头痛和脚部治疗的头脑治疗的被动反应”。
深层业务人员进行安全检查
为了建立生产安全的主要障碍，我们需要使用系统的思维来加强和征服第一个门槛的步骤用于生产管理。首先，我们必须建立一个系统，可以将人们分配给其安全责任。通过对业务安全的各种风险进行分类和检查，借鉴了类似或其他业务安全事故的原因，形成“所有员工的责任列表中的责任”，等等，业务领导者的主要责任，管理管理的责任以及员工在线工作的责任在特定工作场景中表达。同时，引入了诸如“安全性安全点”之类的数量评估机制，以将安全责任与安全性和促销责任的履行联系起来，并将绩效责任从“软障碍”变为“硬指标”到“硬指标”，最后我们应该改善紧急情况管理系统，制定科学和合理的紧急计划，阐明紧急情况，阐明紧急情况，澄清紧急情况的过程，为避免在最大程度上避免伤亡的责任等。
取得救赎取决于自我差异和外部学科。我国家的大多数中小型大小都没有合格的部门。确保安全是业务本身的基本，重要和基本的事情，应该不断地进行。同时，所有地区的相关部门都应继续增加管理和评估生产安全的管理，并实施“否决”劳动安全和意外风险的“投票否决”。在此基础上，政府部门还应为Negoit安全提供帮助和指导，以确保安全。例如，泰州（Taizhou），千里安格（Zhejiang）实施了“安达·联盟（Andun Alliance）”，以及一个小型且微型企业共享的安全专家，这导致事故范围持续下降；广东的Foshan发起了“安全贷款”，符合安全标准的企业可能会获得利息 - 支持的贷款等。交流经验等。，帮助他们确保安全的劳动。
安全生产没有快捷方式。我们必须遵守严格的原则，并在整个业务和发展业务的过程中雕刻“人类生命受到威胁”的概念。科学系统是一种防止事故的“防火墙”，它也是提高管理效率并确保企业可持续发展的“安全阀”。通过开发具有明确权利和责任，强大的实施，有效的管理和有用的紧急响应的系统和机制的机制，中小型企业可以使安全劳动的“黄铜墙”成为“黄铜墙”，并实现持续和长期发展的双重目标。 （中国电台国际评论员温冯）